4月12日，陜西環保集團召開2024年一季度經營分析會，進一步分析形勢、尋找差距，動員集團上下全力促經營、穩增長，以新氣象、新作為推動集團高質量發展取得更大成效。集團公司黨委書記、董事長郝軍亮出席會議并講話，集團公司黨委副書記、董事、總經理顧峰主持會議，集團公司在家領導班子成員出席會議。

會議通報了集團公司一季度生產經營完成情況，17戶二級企業作了經營情況匯報，集團公司黨委副書記、副總經理宋世杰對全集團經營狀況進行了總結分析。

會議指出，今年以來，集團各級深入貫徹省委、省政府決策部署和省國資委工作要求，以落實集團2024年工作會議精神為主線，圍繞“13571”發展思路，聚焦“降成本、強管理、提效益、穩增長”，在推動集團公司高質量發展的道路上，以起點蓄力、開局沖刺的姿態，搶抓發展機遇、埋頭苦干實干，經營工作取得了一定成績。

會議要求，集團上下要進一步提振信心、凝聚共識，嚴格按照集團公司規定要求，不斷細化階段目標、優化經營舉措，以時不我待的責任感、使命感，扎實做好生產經營各項工作，為實現“雙過半”“穩全年”奠定堅實基礎。一要保持清醒頭腦，進一步找準制約發展的原因。要充分發揮集團現有的優勢，找準問題癥結，錨定發力方向，變壓力為動力，齊心協力搶市場，一心一意謀發展，確保高質量完成年度目標任務。二要把握關鍵要素，進一步明確發力攻堅的方向。要聚焦年度工作會上確定的“一個目標”，實現思維方式和工作作風“兩個轉變”，打贏開源、降本、人才“三場戰役”，突出加強生產調度管理、風險防范化解、科技創新賦能“三個重點”，直面嚴峻形勢和繁重任務，承壓奮進、勇毅前行。三要全面強化監管，進一步保障國有資產的權益。要強化目標引領、過程監管、結果評價、服務保障，推動集團總部職能的轉變，建立起更加有效的管控體系，帶動集團實現高質量發展。

會議強調，集團各級要真正形成“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的行動自覺，拿出只爭朝夕的干勁，保持滴水穿石的韌勁，以雷厲風行的作風抓好工作落實，為譜寫中國式現代化建設陜西新篇、爭做西部示范貢獻環保集團應有力量。

集團總部各部門負責人，下屬各單位主要負責人及經營、財務負責人，部分三級企業主要負責人參加會議。（崔浩）