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編(bian)者按：

陜西環保集團(tuan)學習型(xing)、實干型(xing)、服務(wu)型(xing)、創新型(xing)、廉潔型(xing)“五型(xing)”總部(bu)(bu)建設工(gong)作啟動以來，總部(bu)(bu)各(ge)部(bu)(bu)門通過(guo)制定推進(jin)計劃措施，打造特(te)色亮(liang)點工(gong)作，明確時間節點和責(ze)任人，扎實穩步(bu)推進(jin)實施，總部(bu)(bu)學習氛圍、干事熱情(qing)、服務(wu)水(shui)平、創新意識、作風(feng)形象等(deng)不斷攀升，極大(da)地服務(wu)了企業(ye)高質量發展大(da)局(ju)。下屬各(ge)單(dan)位以集團(tuan)“五型(xing)”總部(bu)(bu)為示范樣本，積極主動推行(xing)“五型(xing)”本部(bu)(bu)建設，構建自上而下、整(zheng)齊劃一(yi)的(de)總部(bu)(bu)建設新氣(qi)象。

為總(zong)結、分享、推(tui)廣總(zong)部各(ge)(ge)部門、下(xia)屬(shu)各(ge)(ge)單位在“五型(xing)”總(zong)部建(jian)設的(de)好經驗(yan)、好做法、好成(cheng)果，展(zhan)示“五型(xing)”總(zong)部建(jian)設成(cheng)效，集團融媒體平(ping)臺開設專欄，對創建(jian)亮點(dian)(dian)及成(cheng)效進行重(zhong)點(dian)(dian)報(bao)道(dao)，以饗讀者。

在集(ji)團(tuan)“五型”總部(bu)建設(she)中，集(ji)團(tuan)財(cai)務(wu)(wu)部(bu)圍繞學習、實干(gan)、服務(wu)(wu)、創(chuang)新(xin)、廉潔要求，奏響一曲卓越的新(xin)樂章。通過深入學習、擔當作(zuo)為、熱(re)忱服務(wu)(wu)、不斷創(chuang)新(xin)和嚴守廉潔原則，為集(ji)團(tuan)高質量(liang)發展貢獻財(cai)務(wu)(wu)力量(liang)。

緊隨(sui)集(ji)團(tuan)公司(si)學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)風潮，2023年組(zu)織全體(ti)財(cai)(cai)(cai)務人員(yuan)業(ye)務培訓(xun)，完(wan)成財(cai)(cai)(cai)務骨干及高級職稱(cheng)人員(yuan)的三期培訓(xun)，相(xiang)關培訓(xun)心得(de)已整理(li)(li)成專刊供參考學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)。建立有效的學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)機制(zhi)，每周組(zu)織財(cai)(cai)(cai)務人員(yuan)深入學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)財(cai)(cai)(cai)務制(zhi)度、專業(ye)知(zhi)識、政策文(wen)件、行業(ye)動態和(he)(he)實踐(jian)案例，并記錄在(zai)學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)記錄本中，確(que)保(bao)學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)經(jing)驗全面保(bao)存，以(yi)便(bian)借鑒(jian)和(he)(he)分享。秉持(chi)“對(dui)(dui)標對(dui)(dui)表、學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)先進”的理(li)(li)念，構建了“一(yi)縱(zong)一(yi)橫(heng)”的工作路徑。縱(zong)向注重向基層和(he)(he)實踐(jian)學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)，橫(heng)向以(yi)江蘇環保(bao)集(ji)團(tuan)為學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)榜樣(yang)，汲(ji)取其(qi)先進的管(guan)理(li)(li)經(jing)驗，著力提升(sheng)自(zi)身整體(ti)實力，為集(ji)團(tuan)的發展(zhan)貢獻力量。

在(zai)資金(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)理方(fang)面下(xia)發(fa)(fa)《關(guan)于加強(qiang)企(qi)業銀行賬戶(hu)(hu)及資金(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)理的通(tong)知》，并設專人(ren)建立(li)、維護(hu)和管(guan)(guan)(guan)(guan)理銀行賬戶(hu)(hu)信(xin)息(xi)，遵循(xun)集團公司貨幣資金(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)理辦法。為防控(kong)債務(wu)(wu)風險，發(fa)(fa)布了《加強(qiang)債務(wu)(wu)風險防控(kong)工(gong)作的實施(shi)方(fang)案》，全面規范(fan)債務(wu)(wu)風險，夯實債務(wu)(wu)風險防范(fan)和化解主體(ti)(ti)責任(ren)(ren)，完善集團債務(wu)(wu)風險管(guan)(guan)(guan)(guan)理體(ti)(ti)系。此(ci)外，出(chu)臺《提升財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)水平(ping)推動集團高質量發(fa)(fa)展(zhan)十項措(cuo)施(shi)》，以數字技術(shu)與財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理深度融合，不(bu)斷完善工(gong)作目標、加強(qiang)頂層設計、改(gai)進管(guan)(guan)(guan)(guan)理模式，提升財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)水平(ping)。同時，積極采用考核(he)制(zhi)度工(gong)具，通(tong)過每月例行的工(gong)作會議(yi)促進團隊協(xie)同努(nu)力(li)，形成“人(ren)人(ren)有擔(dan)當、個個肩負責任(ren)(ren)”的考核(he)格局(ju)。

牢(lao)固樹立全(quan)心(xin)全(quan)意(yi)服(fu)務(wu)基(ji)層、服(fu)務(wu)一(yi)線、服(fu)務(wu)職工的(de)意(yi)識(shi)，設(she)立兩(liang)名專職人員(yuan)對于下屬單位(wei)資金(jin)需求、財(cai)務(wu)報(bao)表、財(cai)務(wu)分析等(deng)方面提(ti)供專業支(zhi)持(chi)，在總部(bu)與市外企業之間搭建更加暢(chang)通的(de)溝通橋梁，確保財(cai)務(wu)信息(xi)傳遞的(de)及時性(xing)和(he)準確性(xing)，真正把(ba)優(you)質服(fu)務(wu)貫穿(chuan)于各級企業發展全(quan)過程。

選擇集團(tuan)內8家企(qi)業(ye)(ye)及其下屬5個項目公司進(jin)行(xing)調研(yan)(yan)，針(zhen)對不同規模和(he)不同板(ban)塊企(qi)業(ye)(ye)體(ti)現出來的經營(ying)差異，從債務風(feng)(feng)(feng)險和(he)資金管控(kong)兩個方面(mian)評估了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)風(feng)(feng)(feng)險管理情(qing)況，識(shi)別出主要風(feng)(feng)(feng)險點，提出了(le)(le)優化(hua)建議并持續監(jian)督企(qi)業(ye)(ye)落實(shi)整改。同時，通過(guo)深入(ru)企(qi)業(ye)(ye)三(san)級項目公司進(jin)行(xing)現場調研(yan)(yan)，及時了(le)(le)解分析多種(zhong)類型項目運行(xing)情(qing)況。

聚焦集(ji)團(tuan)(tuan)總部“戰略管(guan)控(kong)(kong)+財務管(guan)控(kong)(kong)”定位，全力推進(jin)資(zi)(zi)(zi)金(jin)集(ji)中和財務信(xin)息化工作。根據集(ji)團(tuan)(tuan)實際情況，致(zhi)力于推進(jin)資(zi)(zi)(zi)金(jin)管(guan)理信(xin)息化建設，力爭在今年(nian)(nian)年(nian)(nian)中，將所有納入集(ji)中管(guan)控(kong)(kong)范圍的下屬(shu)公司銀行賬戶實現可視化，確保資(zi)(zi)(zi)金(jin)流動可追溯，使歸集(ji)資(zi)(zi)(zi)金(jin)可控(kong)(kong)。

在財務(wu)(wu)信息化方(fang)面，積極組織多次財務(wu)(wu)信息化工作小組討(tao)論會，完成(cheng)財務(wu)(wu)核(he)算系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)建設，逐(zhu)步(bu)進(jin)行基礎數據(ju)錄入、系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)測試(shi)、正式系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)過(guo)錄表(biao)填報、正式期初(chu)數據(ju)錄入等(deng)關(guan)鍵工作。通過(guo)線下(xia)和網絡會議的方(fang)式，對全集團財務(wu)(wu)人員進(jin)行了(le)新系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的使用(yong)培訓，并(bing)編(bian)寫多個使用(yong)手冊，詳細說(shuo)明系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)各個業(ye)務(wu)(wu)模塊(kuai)。自2023年4月起，財務(wu)(wu)報表(biao)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)已與省國(guo)資委報表(biao)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)完成(cheng)對接(jie)，國(guo)資快(kuai)報開始通過(guo)財務(wu)(wu)報表(biao)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)進(jin)行上報。

強化紀律(lv)督查，設立專人監(jian)督檢(jian)查部門(men)人員到崗(gang)情況，每(mei)月(yue)按時考勤部門(men)職工休假(jia)請假(jia)出差等情況，每(mei)天對部門(men)人員上下(xia)班時間進行監(jian)督檢(jian)查。堅決杜絕遲到、早退(tui)、擅(shan)離崗(gang)位、假(jia)期逾期不(bu)歸、無故曠工，工作(zuo)時間串崗(gang)、聊天、喧(xuan)嘩(hua)、玩游戲、看電影，值班敷衍應付(fu)、擅(shan)離職守等問題，將(jiang)廉潔(jie)自律(lv)貫穿至日常工作(zuo)的(de)(de)每(mei)一(yi)分鐘，形成敬(jing)畏(wei)紀律(lv)、遵守紀律(lv)的(de)(de)思想自覺和行動自覺。