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建設“五型”總部工作開展以來，集團公司人力資源部（黨委組織部）全面落實集團公司關于建設“五型”總部總體要求，聚焦以加強學習、改進作風、強化服務、開拓創新、廉潔自律為重點，堅持把建設“五型”總部作為提升部門綜合能力和作風形象的根本路徑，全力打造政治過硬、本領高強、作風優良的人力資源工作隊伍。

充分發揮人力資源管理（組織工作）業務條線“頭雁”作用，依托省國資委、“網絡干部學院”平臺，加強各領域知識培訓，組織干部培訓20余期，全面提升各級黨員干部能力素質。建立“部務會會議”學習制度，重點圍繞落實集團公司重要會議、政策文件、行業動態及實踐案例等，通過分享交流思想，談心得，談體會、談思路，從源頭上填補“知識赤字”、克服“本領恐慌”、化解“能力危機”，切實做到學有所思、學有所悟、學有所獲。截至目前，召開部務會4次，專題學習有關政策會議文件精神70余項。按照“對標對表、學習先進”的工作思路，建立“一縱一橫”工作路徑，縱向方面，向上參與省委組織部、省國資委專項工作10余次，汲取先進經驗和工作方法；利用赴21家下屬企業開展綜合研判工作時機，聽取良策、啟迪智慧，廣泛征求意見90余條，進一步提升部門向基層學、向實踐學、向職工學的學習意識；橫向分別與陜煤、延長、陜汽、陜西交控和渭河生態等省屬企業保持密切溝通聯系，在交流中互學互鑒、拓寬視野、增長見識、更新觀念。

建立與市場經濟體制和現代企業制度相適應的現代化人力資源管理機制，用制度保障實干，深入踐行人才強企戰略，出臺《關于扎實開展市場化選人用人工作助力高質量發展意見》，著力構建現代化人才治理模式。采取多種形式對建設“五型”總部進行全面解讀，進一步強化職責宣貫，明確職能定位，引導總部各部門和各級職工主動認領任務，主動協作配合，主動發揮職能。強化個人考核，充分運用考核制度工具，建立部門重點任務分解表，制定部門關鍵任務指標庫，形成“人人身上有擔子，個個肩上有責任”的考核格局。強化考核結果運用，將2021、2022年總部員工考核成績歸入個人檔案，計入個人積分，作為評先評優、調檔晉級的重要依據，積極營造爭先創優、比學趕超的績效考核文化。

牢固樹立全心全意服務基層的工作意識，通過設立業務鏈條聯絡群、部門專用郵箱等方式，鼓勵基層企業和一線職工反映客觀問題，積極建言獻策，持續暢通部門與基層溝通交流渠道。有針對性解決三秦環保公司改革發展和上市過程中遇到組織構架問題，主動對號入座，發揮組織功能，全力推動三秦環保公司黨委設立，傾心傾力服務基層企業改革發展。積極踐行“一線工作法”，提升部門內在形象，利用綜合研判、季度黨建考核、干部考察等時機全面了解各級企業基本情況，傾聽基層職工呼聲，進一步提升為基層企業紓困解憂的針對性和實效性。著眼人才隊伍建設，積極協助基層企業提升專業技術水平，為50余名一線專業技術人員申報中高級專業技術職務任職資格。充分應用集團現有制度，根據年度經營指標預測情況，向權屬二級企業發放工資總額《提醒函》，為下屬企業控本增效提供科學依據。

積極推進“戰略管控＋財務管控”型總部建設，創新組織構架，設立合規法務部、集采管理部，創新管理方式，嚴密組織開展集團年度統一公開招聘工作，進一步強化集團總部合規管理和配置戰略資源的主導權和話語權。按照集團公司成立以市場化改革為主要方向，建立外部董事人才庫，為選派權屬企業外部董事提供有力支撐。加快推進集團公司市場化選人用人機制改革，逐步建立與市場經濟體制和現代化企業制度相適應的現代化人力資源管理機制，在部分下屬企業有序推進企業經理層市場化選聘工作，為實現集團公司科學健康持續發展提供堅強的人才支撐。

牢固樹立紀律建設到部門的鮮明導向，常態化在部門會議上宣貫集團公司相關制度，提出具體要求，經常教育引導職工嚴格遵守集團總部各項規章制度。嚴格落實考勤、外出報備登記等制度，用制度管人、用制度管事，以剛性制度約束保障各項工作有力有序推進。聯合綜合管理部和紀檢監察室不定期對總部各部門紀律作風開展督查，倒逼總部各部門和全體人員形成敬畏紀律、遵守紀律的思想自覺和行動自覺。集團公司人力資源部（黨委組織部）作為建設“五型”總部牽頭部門，下一步，將緊密圍繞“學習進取、實干擔當、服務奉獻、創新探索、廉潔自律”等目標，進一步組織、推動、落實好“五型”總部建設工作，不斷為“五型”總部建設聚勢賦能，提升集團公司價值創造能力，助推“五型”總部建設持續“向深扎根”。