陜西環保集團2022年工作會議暨二屆一次職代會上表彰了一批迎難而上，奮力拼搏的先進集體。他們統籌做好穩增長、促改革、抓創新、防風險各項工作，全面推動集團高質量發展，成效突出，亮點紛呈。集團融媒體平臺推出“學習先進集體 傳承團隊精神”專欄，感悟榜樣精神、凝聚榜樣力量，讓榜樣的光芒化為強大的動力，激勵全集團攻堅克難、砥礪前行，奮力推進集團高質量發展再上新臺階。
2021年，秦邦公司堅持深化改革激發活力，聚焦重點項目攻堅突破，夯實內部管理流程，防范化解各類經營風險，確保各項改革舉措取得實效。
公司嚴格對照集團公司國企改革三年行動方案，不斷深化國企國資改革力度。一是健全法人治理體系。按要求全部完成董事會應建盡建工作。公司本級和各權屬單位外部董事配置全部到位。建立并完善了公司各級“三會”權責清單和議事規則，堅持黨組織議事前置，形成了相互制約、規范高效的法人治理體系。二是夯實各級經營責任。積極推行并深化經理層成員任期制和契約化管理等制度要求，與經營班子和各權屬單位簽訂了業績考核任務書。推行了薪酬體系改革，實行全員績效考核。試點開展選人用人改革，開展了職工崗位競聘、下基層鍛煉等活動，有效調動了各級干部職工的積極性。三是優化內控管理。調整優化了本級部門設置，推行“大部制”改革，推行財務、人力垂直管理，壓減管理層級。通過制度“立、改、廢、釋”，強化用制度管人、管事力度。公司主動分析形勢，明確定位，全力提升項目建設和運維管理能力。一是持續加大市場開拓力度。著力在工業節能服務板塊、工業廢水處理全鏈條綜合服務平臺等方面持續發力。已簽訂千萬元以上項目合作框架協議3個，預計金額1.2億元。二是全力保障工程項目建設穩步推進。順利完成了榆林煤礦礦井水處置項目的全部管網建設，確保全部收水達標外供。圓滿完成長武亭南煤業礦井水處置項目建設任務，實現了通水運行。三是不斷提升運維管理能力水平。針對項目陸續進入運營，著力加強運維管理體系建設，指導各運營公司制訂生產管理制度，為各廠實行全面預算管理和績效考核打下堅實基礎。公司堅持把風險防范作為推進企業高質量發展的重要保障，通過風險防控促進管理升級。一是著力增強經營風險管控。堅持“一企一策”預警機制，對權屬各企業功能定位進行了梳理，堅決落實虧損企業及無實質經營企業的出清剝離工作，持續推進企業“瘦身健體”。二是不斷強化財務風險管控。積極拓寬融資渠道，努力降低融資成本，堅決保障項目建設的資金需求。三是持續深化安全環保風險管控。始終秉承安全環保是底線的發展理念，形成較為完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系。全年未發生一例安全生產和環保責任事故。2022年，秦邦公司將繼續以國企改革為抓手，不斷提升企業治理能力現代化水平，為集團高質量發展作出更大貢獻。
