7月23日，研究院召開專題會議，傳達集團2024年上半年經營分析會會議精神，并就下一階段的重點工作進行詳細部署。

會議要求，一是要進一步認清發展形勢，堅定信心和決心，增強責任感和緊迫感，以更加有力、更有針對性措施，切實補短板、強弱項、固根基，充分揚優勢、提效益、促發展，為研究院各項目標任務的順利完成作出更大的貢獻。二是要拓寬發展思路，尋找業務突破口，積極培育新的業務增長點，不斷提升市場份額和競爭力。三是要壓實責任，筑牢風險防范化解的紅線和底線。要把“時時放心不下”的責任心轉化為“事事心中有底”的行動力，有效防范各類生產安全事故，在安全生產、經營管理、項目建設的各項工作中、各個環節上，時刻樹牢強烈的風險防范意識。四是要進一步完善考核體制機制，提升績效考核的精準性、科學性，考準考實考嚴領導班子和干部的政治表現和工作實績，以考核賦能發展，以考核強化擔當。五是要堅持黨建引領，在提升企業凝聚合力上見成效、求突破。要在組織建設、作風建設、廉政從業上持續用力，牢固樹立大局觀，增強擔當意識，時刻把紀律和規矩挺在前面，營造風清氣正，干事創業的良好氛圍。（許鈺琦）

7月23日，鼎豐礦業公司召開專題會議，學習貫徹集團2024年上半年經營分析會會議精神，并結合公司實際，對進一步抓好經營工作進行具體部署。

會議要求，一要始終堅持黨建引領，保持戰略定力，公司各部門負責人要進一步增強責任感、使命感、緊迫感，以決戰決勝姿態奮戰三季度，沖刺下半年，力爭按時完成各項生產經營目標任務。二要牢固樹立“一盤棋”思想，統籌協調、上下聯動、形成合力，認真梳理存在的問題和不足，采取積極有效措施，倒排工期，確保按時推進重點項目和中心工作。三要提前統籌謀劃，巧施良策，在降本上取實效，在增效上下苦功，實現公司經濟效益最大化，探尋公司高質量發展最優解。四要堅決落實黨建、安全生產等工作責任制，加強風險管控，為實現公司高質量發展提供堅強保障。（魏姣）

7月23日，陜環投組織召開專題會議，傳達學習集團2024年上半年經營分析會會議精神，并總結陜環投系統上半年工作，分析當前存在的問題，部署下半年工作。

會議要求，一是要認真學習領會，一絲不茍地貫徹落實集團半年經營分析會精神，扎實推進各項工作。二是要直面困難和矛盾，通過數據找差距，透過分析找問題，分析研判當前形勢，制定針對性的解決方案和措施，補齊各項短板和弱項。三是要聚焦提質增效，深化改革，嚴防投資和資金風險，夯實高質量發展基礎，拓展高質量發展路徑，凝心聚力打贏扭虧為盈攻堅戰。（楊子瀟）

7月23日，榆林分公司召開專題會議，傳達學習集團2024年上半年經營分析會會議精神，并就下一階段重點工作進行詳細部署。

會議要求，一是提高思想認識，認清當前企業發展面臨的形勢。要堅決貫徹落實集團公司的各項決策部署，做到思想統一、上下統一，逐步破解公司發展過程中的重難點問題，要清醒看到經營數據與年度目標任務的差距，積極采取有效措施緊盯年度目標任務不動搖。二是奮力拓展新市場，實現項目新突破。要通過創新的思維、精準的市場定位以及高效的營銷策略，深入挖掘潛在客戶群體，積極拓展業務領域，提升品牌影響力和市場占有率。三是加速資金回籠，實現降本增效。對所有項目進行全面梳理，群策群力抓重點、攻難點、疏堵點，對未完成項目加快工期進度，強化預算管理，杜絕預算外項目支出，防范化解風險。（羅宇彤）

7月23日，保隆能源公司專題傳達集團2024年上半年經營分析會會議精神，對公司目前形勢深入討論，并對下階段重點工作進行部署。

會議要求，一是明確崗位職責、優化薪酬結構。從降本增效角度出發，明確獎勵措施，激發職工工作積極性。二是精細化管理與成本管控。降低運營成本，要通過精細化管理，提高公司運營效率，確保每一分錢都用在刀刃上。三是直面問題，解決問題。強化思想意識，充分認識當前公司面臨的形勢，全員動員，協同協作。（高雨萌）

7月23日，中圣環境公司召開專題會議，傳達學習集團2024年上半年經營分析會會議精神。

會議要求，一要圍繞年度目標任務，梳理明確下半年重點任務和重點工作，精準制定行動計劃。二要主動出擊開拓市場，在項目籌劃、市場拓展上主動出擊，堅持結果導向，狠抓項目落地。三要加強經營管理力度，摸清底數，制定明確計劃，落實責任到人，動態督辦成果成效。四要強化項目進度管理，排除萬難落實合同和計劃要求，遇到問題快速反應、及時解決，堅決避免拖延耽誤。五要盡快理順流程，完善制度，相關人員要盡快轉變角色、適應崗位要求，理順工作流程和制度體系，提高工作效率。六要扎實推進資產股權整合工作，按照集團要求，加快清產核資、評估審計等工作，確保年內完成資產股權整合。七要全面防范各類隱患做好風險管控，加強安全生產隱患排查確保安全生產零事故，加強財務風險管控確保公司穩定發展。（徐菲）

7月23日，生態建設公司傳達學習集團2024年上半年經營分析會會議精神，落實會議要求，對下半年重點工作再安排再部署。

會議要求，一是提振信心，凝聚發展共識。面對當下嚴峻的市場環境和經營形勢，要辯證看待、承壓奮進，各級領導干部要帶頭樹立信心，通過實際行動影響和帶動廣大職工，形成共謀發展、共克時艱的氛圍。二是強化市場，拓寬發展空間。要抓住集團作為我省節能環保產業鏈“鏈主”單位這一契機，深入研究市場需求，準確把握市場趨勢，積極調整市場策略，為公司持續發展貢獻力量。三是加強督辦，提升發展效率。要錨定年度目標，精準、有效、合理做好目標分解，進一步強化督查督辦，對照任務目標、時間節點定期進行督導，實現層層督導，全面督導，并將督導結果與考核聯動，提高工作執行效率，確保年度各項工作按時按質完成。四是防范風險，確保穩健運營。要牢固樹立風險意識，健全風險防控體系，加強對各類風險的監測、預警和應對。重點防范經營發展、法律合規、安全生產等工作中存在的風險，要高度關注汛期安全，壓緊壓實安全生產責任，確保公司安全、穩健經營。（葉文香）