為全面落實省國資委相關工作要求,扎實踐行集團“13571”發展思路,穩妥有序推進重組整合,打造戰略清晰、業務活力、機構精健、管理規范、機制靈活、經營精益的咨詢公司,中圣環境公司結合實際開展全員競聘上崗工作。6月28日,歷時一個多月的公司全崗位競聘工作任務落下帷幕,600余名職工通過競聘相繼上崗,現代企業管理體系建設進一步完善。以增強企業創新力和競爭力為目標,公司強化崗位競聘頂層設計,成立整合工作小組,科學謀劃、精心組織,細化工作方案和流程,采用“職能型+事業型”的整體組織框架,職能部門科學評價崗位價值,合理設置崗位條件,組織全員競聘,實現了“賽場選馬”;事業部按照“揭榜掛帥”和“伯樂選馬”相結合的方式,在整合板塊范圍內公開招募事業部帶頭人,由帶頭人根據經營需要和成本核算合理組建經營團隊,精選打造了一支有素質、有活力、有韌性的奮進隊伍。為確保競聘工作公開、公平、公正,從方案制定到意見征集,從組織動員到資格審查,從統分核分到公示聘用,邀請集團公司黨委組織部和紀委參與,確保了競聘工作的專業性和公正性。本次競聘根據需求定崗位定條件,根據產值目標定機構大小,全部崗位按層級分為5批次進行競聘。全體職工積極參與此次競聘,根據自身能力和規劃,選擇適合自己的崗位,以演講臺為舞臺,紛紛亮出“真功夫”。他們有的是經驗豐富的老職工,有的是充滿激情和活力的新晉職員,他們或闡述自己的工作經驗,或展示個人才能,或分享未來規劃,充分展現了實力與風采。他們中有的人期望在現有崗位上發揮更大的價值,有的則渴望通過轉崗突破自我,挑戰新領域。評委們就職工的演講內容進行了半結構化訪談,深入了解職工的個人情況和工作思路,為公司未來發展選拔了一批優秀人才。
人才是企業發展的核心競爭力,全員競聘不僅是一次人才選拔的過程,更是一次人才培養和規劃的契機。此次競聘定編定員、雙向選擇、競爭上崗,為職工們量身定制職業規劃和發展路徑。精業務的職工發揮專業知識技能,深入業務前線;市場能力強的職工用敏銳的洞察力和判斷力,積極拓寬市場版圖;有志于業務技能學習提升的職工,公司提供相應的轉型機會,確保他們能夠在公司找到適合自己的發展道路,助力個人價值實現最大化。此次競聘做到了讓有能力、想干事、能干事、干成事的職工走向合適的崗位,讓每位職工都能在適合自己的舞臺上綻放光芒。
全員競聘工作的順利收官,標志著公司重組整合工作步入了嶄新階段,推動了公司人才合理流動,讓人才成長與企業發展實現“雙向奔赴”。隨著新一輪國企改革深化提升行動的深入開展,中圣環境公司邁出了堅定而有力的一步。中圣環境公司將持續深化改革,堅持以市場為導向、以效率貢獻為核心,加快戰略性人才結構調整,促進企業實現高質量、高效益、高競爭力發展。(馬原欣)