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集團簡介

為保護和改善環境,防治污染和其他公害,保障公眾健康,推進生態文明建設,促進經濟社會可持續發展。節約和循環利用資源、保護和改善環境、促進人與自然和諧的經濟、技術政策和措施,使經濟社會發展與環境保護相協調。

“兩優一先”風采展|陜西環保集團先進基層黨組織——園區開發公司黨支部

2024-06-28

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編者按:

奮進新征程,匯聚榜樣力量;建功新時代,彰顯典型擔當。榜樣是一種力量,彰顯使命;榜樣是一面旗幟,鼓舞斗志;榜樣是一座燈塔,指引方向!
陜西環保集團在“七一”前,集中表彰集團優秀共產黨員、優秀黨務工作者、先進基層黨組織,激勵各基層黨組織和全體黨員干部職工見賢思齊、團結奮進、攻堅克難。

為激勵全體職工進一步鼓足干勁、開拓進取、擔當作為、再創佳績,即日起,陜西環保集團“融媒體”平臺開設“'兩優一先'風采展”專欄,宣傳先進基層黨組織和部分受表彰個人先進經驗,推動集團各級黨組織更好地發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,助力集團高質量發展不斷取得新業績、開創新局面。


陜西環保集團先進基層黨組織——園區開發公司黨支部


中共陜西環保產業園區開發有限公司支部委員會,現有黨員33名(其中預備黨員4名),下設3個黨小組。近年來,園區開發公司黨支部始終堅持和加強黨的全面領導,堅持系統思維、問題導向,提升黨支部政治功能和組織功能,不斷將國有企業改革推向縱深,提高核心競爭力,企業發展質量持續提升,黨的建設與生產經營深度融合,為實現“十四五”規劃目標、構建和激發新質生產力創造了良好局面。
一、黨建賦能,激發企業內生動力
園區開發公司黨支部組織黨員干部深入、系統地學習國有企業的功能定位、改革目標、改革中需要堅持的原則與標準等內容,并結合公司戰略定位、核心功能、經營實際,充分運用調查研究的科學方法和辯證思維方式,識別出影響改革發展的關鍵點、突破點和堵點難點,逐項制定改革舉措,不斷夯實工作責任,扎實推進改革落實,推進企業高質量發展。
(一)強化機制保障。將黨的領導融入公司治理結構,制定“三重一大”制度和權責清單,明確了黨組織與董事會、經營層的權責邊界,公司重大事項決策機制健全清晰,改革事項由黨組織把方向、經營層定方式、董事會做決策,持續優化、穩步推進,確保改革事項符合政策方向,決策效率和效果良好。
(二)強化制度保障。將黨的建設和深化改革要求貫穿于公司96項管理制度當中,形成公司運轉的血脈根系和職能部門、下屬單位的規范準則,為公司效能的有效發揮、改革要求的規范落實構筑保障。同時,公司注重對制度的宣貫和督辦,確保各項要求落細落實。
(三)強化人才保障。切實加強黨員干部職工教育培訓力度,認真落實“第一議題”制度,推動學、思、悟相結合,確保各項工作有依據、有方向。認真落實黨管干部和黨管人才原則,建立健全競聘上崗、經理層成員任期制和契約化管理,深入推進干部作風能力建設,為改革措施落實和公司事業發展做好人才保障。
二、攻堅克難,明確方向促進提質增效
在實現機制、制度和人才保障的基礎上,園區開發公司黨支部科學研判公司經營形勢,按照“戰略管控+資本運作+資源統籌+風險防范”的職能定位原則,以調結構、優布局、強主業為目標,以創新方式盤活資產為抓手,全面對照省國資委和集團改革要求,明確戰略定位,確定主攻方向,細化措施落實,壓緊壓實工作責任,推動改革發展取得新成效。
(一)推進瘦身健體。堅持“盤活資產、減少存量、分類治理、有序推進”的原則,以“股權+債權”轉讓方式成功盤活3家下屬單位存量資產,以“終止協議+項目資產回購”方式順利實現某煤改電項目整體退出,累計壓減法人戶數4戶、壓減率50%,累計回籠資金1.07億元,壓降負債率34個百分點。
(二)堅持專班管理。持續提高國企改革工作質效,對改革過程中遇到的難點、堵點和痛點問題,實行專班工作制,明確工作目標、職責分工、工作流程和工作成效,切實將改革工作做深、做細、做實。積極將專班工作制推廣至借力發展、新項目推進等方面,爭取國企改革與發展專項資金4000萬元、科技創新資金300萬元,享受投資補貼、退稅1012萬元,為公司聚焦培育增量、致力做優存量項目提供了有力支持。
三、聚焦主業,穩固基礎推動轉型升級
2024年以來,園區開發公司在秉持原有發展基礎上,通過科學設定發展目標、充分激發公司效能、深耕細作主責主業,著力踐行公司主業,加大產業園區開發力度,繼續保持強勁的發展勢頭。更是將發展聚焦在新的經濟增長點上,聚焦新能源鋰電池資源化回收利用,節能環保產品的研發、生產,力爭在2023年的基礎上,用三年時間,實現營收利潤翻一番,全力踐行深化國有企業改革要求,持續提升管理能力。
雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。園區開發公司黨支部將持續推進黨建工作與生產經營深度融合,深化鞏固黨支部標準化規范化建設成果,積極完善現代企業經營機制,全面完成各項工作任務,為陜西環保集團高質量發展作出應有貢獻。


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