2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是拼搏奮進“十四五”關鍵之年，更是油氣公司推動企業高質量發展、加快建設一流企業的攻堅之年。一年來，在集團黨委的正確領導下，油氣公司上下深入學習貫徹黨的二十大精神，堅持以高質量發展統攬全局，全力圍繞集團下達的年度經營目標，承壓前行、克難奮進，公司保持高質量發展的良好態勢。

油氣公司全年緊緊圍繞油氣田開采廢棄物環保處置主營業務，積極推動原油穩定與壓裂返排液項目落地增效。一是已投產重點項目運營穩定。全年可實現鉆井巖屑、泥漿處置共計135.8萬噸，完成壓裂返排液處置29.7萬噸；完成一般工業固廢處置100.08萬噸；生產混烴3600噸。二是項目建設穩步推進。2023年計劃投資建設項目5個，投資約3604.53萬元。姬塬廢棄物處置站按計劃完成一區填埋場覆土工程。王渠則廢棄物處置項目完成水處理升級改造工程及巖屑處置區排洪工程。武峁子鉆井廢棄物處理站擴建90萬方填埋場工程于2023年11月6日通過集團批復，預計年底前按計劃完成主體工程。朗新公司油氣開采廢棄物集中處理廠擴建項目完成項目竣工驗收結算等工作。三是擴展業務領域，增強發展后勁。先后于延安地區、甘肅慶陽地區、內蒙古、四川等地進行考察調研，持續挖掘潛力項目。經多方考察論證，擬于延安志丹收購一鉆采固廢處置公司、延安安塞收購一壓裂返排液處置公司，目前已完成前期盡調工作。慶陽區域已完成對慶城、環縣、寧縣泥漿巖屑處置項目的考察調研工作，待項目建成后擬開展收購工作。通過謀劃儲備一批利長遠、夯基礎、調結構的重點項目，為公司實現長期穩定發展奠定堅實基礎。

創新驅動和全力深化改革是企業發展的必經之路，油氣公司加強人才培養、優化資源配置、實現賦能增效，推動公司高質量發展。國企改革方面：一是嚴格按照集團公司深化改革工作要求，實施經理層成員任期制和契約化管理，已實現全覆蓋，確保嚴格考核、剛性兌現。二是2023年度新任管理人員已全部實現競爭上崗；公司管理人員末等調整或不勝任退出人數占比超2.5%，公司全員績效考核已實現全覆蓋；職工公開招聘比例達到100%。三是研究制定公司2023—2025年新一輪國企改革深化提升行動實施方案。形成以加強科技創新，補齊公司油氣田產出水技術短板；推動國有企業現代化公司治理，激發全員內生動力；市場化經營機制長效化制度化，提升治理現代化水平的改革提升總思路。市場化改革方面：一是優化調整薪酬體系，形成總額預算聯動機制，以優化浮動部分為主，優化調整工資結構；同時，職稱與職業資格津、補貼單列，結合行業、市場進行重新確定。鼓勵職工學習考證，提升工作履職能力。二是明確經營管理、專業技術、操作技能三條發展通道工資晉級評定標準，明確三支隊伍的薪酬發展通道，構建從職務職數設置、選拔、考核、待遇標準、能上能下的科學管理機制。三是根據集團公司虧損企業治理工作要求，持續開展虧損企業治理工作。下屬順合公司通過項目上馬、精益管理、業財融合等手段，已全面完成虧損治理工作。截至2023年11月底順合公司實現營業收入1310.75萬元，利潤總額477.66萬元。

油氣公司建立科學的管理體系，加強人才培養，實現公司內部管理的科學化和高效化，為公司發展注入新的活力和動力。“三個年”活動開展方面：為深入貫徹落實集團公司關于開展“三個年”活動的相關部署要求，油氣公司成立“三個年”活動領導小組和工作專班。一是制定項目建設推進計劃，推進建設項目包抓責任制。重點項目建設實行領導包抓，定期匯報，掛圖作戰，持續加快項目建設進度，確保項目如期建成投產。二是制定《進一步優化經營環境的實施意見》，并持續開展宣貫落實。統籌各單位和部門，推進營商環境提升工作開展。三是扎實推進干部作風能力提升，狠抓理論學習，深入開展督導檢查，持續糾治“四風”頑疾，為公司高質量發展提供堅實保障。管理提升方面：一是組織合規管理“回頭望”內控審計工作。委托第三方專業審計機構對油氣公司本部及權屬企業進行全面評估排查，針對管理短板與漏洞，提出改進措施，持續提升公司風險管理和內部管控能力。二是建立健全多維度考核體系。按季度、年度對各公司經營管控工作進行通報總結和考核兌現，各單位季度考核兌現增扣比例差異率最高達90%，充分發揮績效考核“指揮棒”作用。三是持續加大科研投入。深化校企合作，加強產教融合，與西安石油大學陜西省油氣田環境污染物控制技術與儲層保護重點實驗室簽訂“產學研”合作框架協議，致力研發出壓裂返排液處理技術，提高公司核心競爭力。

油氣公司嚴格落實省國資委、集團公司關于安全生產與風險防控各項規定，持續健全規章制度體系，強化主體責任，加強風險管控，深化隱患治理，構建長效機制。財務風險防控方面：一是制定債務風險管理相關制度，對于債務融資嚴格履行三重一大審批程序，并按照集團公司管理規定上報審批。二是設置債務風險預警紅線，加強對子公司債務風險管理，制定年度資產負債率考核指標，實時監控子公司債務風險狀況。三是實行預算精細化管理，針對下屬單位“兩金”占用的現狀，制定季度壓降目標，成立“兩金”壓降及長期應收賬款清理專項考核領導小組，督促相關部門催收，加快辦理款項結算。安全風險防控方面：一是全面啟動安全生產標準化建設工作。結合公司生產經營實際編制安全生產標準化實施方案，明確標準化工作的階段性目標和實施步驟，創新實施“體系+制度+臺賬+指標評價”新型管理模式，修訂形成了40項管理制度、“3級應急”和六大管理亮點為核心的制度性成果，切實提升油氣公司安全風險防范水平。二是持續增強風險防控意識，提升隱患排查及應急處置水平。召開安委會、安全環保專題會議及安全環保培訓會共20余次，并開展7次專項整治行動、6次領導帶隊檢查和1次聘請第三方專業機構檢查，共發現隱患和問題106項，已全部整改到位。三是推行6S管理體系。每周進行6S大檢查，進一步提升企業管理水平，提高企業形象。四是強化職業危害防護。修訂完善13項規章制度，全年共計開展培訓18次和應急演練活動6次，極大提升了職工的職業危害防護意識和防護技能；全年累計組織四百余名職工完成健康體檢和職業健康體檢。

全面發揮公司黨支部作用，把握“總攬大局”“服務中心”兩條主線。一是堅持政治引領。全面落實支委對重大問題的前置程序。全年召開支委會14次，議定事項61項。有效發揮把方向、管大局、保落實領導作用。二是堅持思想引領。持續加強理論學習，打造黨建文化圈、企業文化墻，文化長廊等，組織黨的二十大精神專題學習7次，主題教育學習10余次，開展各類讀書活動18次。加強企業宣傳力度，全年集團融媒體平臺刊稿量位列前茅。三是堅持組織引領。科學制定工作方案、學習計劃，將生產經營與主題教育活動深度結合，將組織生活融入基層場站，打造黨建圖書館等。積極推進黨支部標準化規范化建設，積極創建省國資委文明單位。四是堅持作風引領。聚焦干部作風建設、能力提升，制定《中層干部管理辦法》《黨員積分制管理方案》等管理制度，結合組織開展職工素質拓展培訓及紀律宣傳教育活動，構建干部作風能力提升長效機制。五是堅持紀律引領。開展崗位廉政風險排查，持續糾正“四風”問題，持續推動清廉國企建設工作落實落細，切實營造風清氣正的工作環境。

追求卓越，創新引領，共譜發展新篇章。油氣公司將持續推動改革轉型、管理提升、實現高質量發展，將在“穩字當頭、穩中求進”中全面構建新發展格局，逆勢突圍拓市場，提質增效添活力，以更加昂揚的姿態，更高的站位優化固廢處置產業布局，防范化解重大風險，推動公司實現高質量發展。（龐智予 朱冰玉）