水環境公司始終堅持穩中求進工作總基調，按照集團公司“一核三型五化”總體發展思路，以促進企業健康穩定發展為主要任務，持之以恒抓好項目建設、“三個年”活動、改革創新、公司治理等各項工作，多措并舉推進公司規范化建設再上新臺階。

水環境公司堅持守正創新、融合發展，聚焦主責主業、優化產業布局，持續鞏固市政污水處理核心業務，大力推進數智水環境建設，逐步形成工程設備化、設備標準化、運維智能化、管理科學化，不斷提升企業效益與服務質量。深入推進VFL工藝核心技術，推進本質型無人值守運營新模式再提速，持續打造水環境“精品工程”“標桿項目”，不斷提升項目品牌影響力。

水環境公司緊扣全年經營發展總基調，圍繞“一增兩降四提升”主要任務，持續做好市場拓展、內部管控、降本增效、國企改革、科技創新等重點工作，實現了營收、利潤、研發投入強度等主要經營指標穩步增長的任務目標。

優化經營模式，推動項目提升新進步。按照集團公司有關要求，扎實開展“三個年”活動，持續做好重點項目建設工作。商洛全域三縣一區(商南、丹鳳、洛南、商州）污水處理PPP項目所有鎮級、村級、景區管網建設已基本完成，完成污水處理廠（站）建設19座，在建34座；截至目前，公司合計運營污水處理廠（站）96座，實現COD減排量21482噸，氨氮減排量2162噸，總磷減排量342噸，總氮減排量2315噸，公司各廠區的高質量生產運營工作得到了各地政府的高度認可，權屬企業陜西白鹿原水生態項目管理有限公司，榮獲了陜西省發改委、陜西省生態環境廳評選的“陜西省2021-2022年度節能減排工作先進企業”榮譽稱號。

夯實隊伍基礎，提升干部作風新水平。全面聚焦全員業務本領提升，不斷強化干部職工“勤快嚴實精細廉”工作作風，組織開展本部人員赴基層鍛煉實踐活動，公司本部近百名干部職工，按批次分別到陜南、陜北、關中片區的20個污水處理廠開展為期一個月的基層實踐工作，與一線職工同吃、同住、同工作，摸準一線實情，解決一線難題，真正做到在事上煉本領，在基層磨本事。研究制定《領導班子大興調查研究的實施方案》，公司領導班子堅持一竿子插到底，深入一線、深入基層，摸清情況、吃透問題，問計于群眾、問計于實踐。采取“四不兩直”方式，深入到困難多、職工群眾意見集中、工作打不開局面的地方進行調研，切實了解職工群眾的煩心事操心事揪心事，全力以赴推動調查研究取得實效。嚴格推行企業經理層成員任期制和契約化管理，與公司本部和權屬企業經理層成員簽訂《2023年度目標責任書》，修訂完善《權屬各企業、公司各部門績效考核管理辦法》《員工績效考核管理辦法》，更加突出經營績效經濟指標考核，更加突出量化考核，更加突出一企一策、一人一策完成情況的考核。引入競爭機制，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，通過建立新機制來優化隊伍結構。

實施創新驅動，實現科技研究新發展。公司圍繞促進科技成果轉化的關鍵環節精準發力，構建有利于技術研發創新和成果轉化的環境。公司新立項的科技研發項目《城鄉多點污水廠站運營管路平臺研究與應用試點》，成功爭取到陜西省國資委2023年科技創新專項資金300萬元；《城鎮污水處理VR安全培訓體驗系統V1.0》《VR智慧黨建培訓體驗系統V1.0》獲國家版權局計算機軟件著作權授權；公司申報的“提質增效QC小組”成功入選“2023年陜西省優秀質量管理小組成果發布會”；公司《大荔園區污水處理廠風機節能優化項目》《城鎮污水處理廠VR智慧培訓系統的應用研究》順利通過驗收；公司將大力推進數智化建設，先后組織考察行業內先進案例9個，編制完成公司《數智化運營平臺建設規劃》，規劃3年時間完成公司數智化運營平臺建設。

凝聚發展合力，構筑黨建引領新優勢。公司黨支部聚焦“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，建立黨員示范崗共計62個，黨員突擊隊8支，先鋒工程項目1個。嚴格落實“第一議題”，使理論學習入腦、入心、入行。通過舉辦讀書班，深入開展交流學習研討，組織領導班子講主題教育專題黨課，確保理論學習、調查研究、檢視整改各項工作有序推進。組織開展“深化愛國主義教育 凝聚時代巾幗力量”主題觀影活動和“清明祭英烈”主題實踐活動。深入基層開展“送清涼”“送溫暖”等慰問活動，為公司困難職工發起募捐兩次，累計捐款達2.4萬余元，積極組織開展“學習二十大、永遠跟黨走、奮進新征程”主題學習教育、關愛心理健康知識大講堂等活動，從而進一步激發了干部職工的奮斗熱情，為公司發展凝聚了青春之力。

坐而言不如起而行，路雖遠，行則將至。下一步，水環境公司全體干部職工將以“千磨萬擊還堅勁”的韌勁和“策馬揚鞭自奮蹄”的干勁，緊跟公司發展步伐，以實干實績推動公司高質量發展再上新臺階。（李星月）