8月14日至16日，陜西環保集團黨委書記、董事長郝軍亮到油氣公司安塞化子坪固廢物處置站、環保公司甲醇污水處理項目、水環境公司安塞區第二污水處理廠等集團在延項目調研指導工作，看望慰問項目一線干部職工。

在油氣公司下屬恒潤公司安塞化子坪固廢物處置站，郝軍亮實地了解固廢物處置站運營管理、處置工藝、設備運行等情況，聽取處置站建設規模、安全環保、防汛抗災等方面情況匯報。安塞區委常委、統戰部部長高流及當地政府、區生態環保綜合執法大隊主要負責同志陪同。

郝軍亮指出，恒潤公司要進一步加強場站的運營管理工作，堅持以先進的工藝技術，高度的責任意識，承擔更多更重的社會責任，積極服務當地經濟社會發展。一是要堅守主營業務，按規范操作，按標準治理，進一步做好場站各項環保數據的監測工作，嚴格履行企業環保責任，為企業的高質量發展打好基礎。二是要降本提質增效，完善成本管理組織機構，精細化內部管理管控，建立健全提質增效管理體系，在保障質量的前提下，從降低成本上下功夫，向管理要效益。三是要加強安全風險管理，開展常態化安全隱患排查整治，不斷夯實安全主體責任，牢固樹立安全責任意識，進一步提升安全管理水平，從嚴從細從實做好安全生產各項工作。四是要持續加強黨建工作，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，緊緊圍繞黨建工作與生產經營深度融合，著力提升黨建工作標準化、規范化水平，用高質量黨建引領保障企業發展再上新臺階。

在環保公司延安分公司甲醇污水處理項目，郝軍亮先后來到甘谷驛、楊家園則甲醇污水處理點，實地察看中控室、裝置區、加藥間、化驗室等地，詳細了解項目生產運行、廠站標準化建設及安全管理等情況。郝軍亮對項目運營成效給予肯定，他指出，運維工作要結合業主勘探公司要求推進6S管理模式，結合HSE管理，從規范管理入手，嚴格執行操作規程；要從細節入手，明確崗位分工，夯實工作責任；要鼓勵干部職工多提問題，充分調動全員工作積極性，進一步提升管理水平。

在水環境公司安塞區第二污水處理廠，郝軍亮來到中控室、生化池、在線機房等地實地察看設備運行情況，詳細了解污水處理廠安全管理、運營模式、出水水質等情況，聽取現場負責人對廠區生產運營情況的匯報。

郝軍亮指出，水環境公司要堅持問題導向，結合項目生產運行的薄弱環節，進一步壓實工作責任，扎實推動廠區各項生產工作提質增效。一是要常抓不懈做好廠區生產運營和安全管理工作，確保污水處理廠安全穩定達標運行。二是切實做好現場的精細化管理，不斷提高各工藝處理單元的自動化管理水平，進一步降低能耗藥耗等生產成本。三是持續加強與政府相關部門的溝通對接，加快推進項目手續辦理、項目審計、工程回款等工作，為企業的高質量發展做好保障。

在延期間，郝軍亮還詳細聽取了保隆公司油田伴生氣回收處理、聯合站VOCs罐頂氣治理等項目開展情況匯報，研究解決存在的困難和問題，鼓勵企業加大項目投入力度，加快項目建設進度，強化工程質量和安全生產管理，確保早日投產達效。（李寶林 張煥靜 胡博）